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【員工心聲】淺談包裝廠班組長應該具備的素質(zhì)
發(fā)布時間：2018-10-09 01:58:25
作者：閆倫華
在大華公司的日常生產(chǎn)中，我們每個員工都扮演著不同的角色，有著其特有的意義，而作為大華公司最基層的班組長，他們不僅是公司各項基本生產(chǎn)的組織實施者，還是公司決策信息的傳達落實者，也是公司生產(chǎn)的骨干力量。班組長所處的位置決定了他們的責任和行為，這就要求他們具備一定的素質(zhì)和能力，因為班組長的責任和能力將會直接影響到車間的工作績效，那作為大華實業(yè)公司班組長要具備哪些素質(zhì)呢？
首先要有組織協(xié)調(diào)和指揮能力，安排生產(chǎn)進度，有生產(chǎn)現(xiàn)場管控與組織的能力。能準確執(zhí)行并完成上級部門下達的生產(chǎn)計劃、任務和質(zhì)量指標。
第二，熟悉本工段設備加工能力，人員素質(zhì)和數(shù)量，比如熟悉設備加工產(chǎn)品精度、設備的配套狀況，了解紙箱紙盒的結構，吃透顧客對產(chǎn)品的各項技術質(zhì)量要求。包括嘜頭內(nèi)容、箱型結構、瓦楞方向、用料要求、物理指標及品牌合作商的包裝標準。
第三，熟悉本班組各設備機臺性能，加工原理與常規(guī)的調(diào)試方法，熟悉設備的使用維護日常檢查，會排除常見的故障，協(xié)調(diào)解決本班組相關的質(zhì)量問題。比如模切班組長，要掌握模切工具及材料性能，熟悉模切機的結構原理并能自行調(diào)試，并能讀懂各種產(chǎn)品的模切展開圖，尤其是印刷與模切復合加工的產(chǎn)品，更要注重印刷位置不準的質(zhì)量問題，并且會處理模切生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量問題。
第四，熟悉產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標準，懂原材料的基本常識，把好質(zhì)量關，能夠解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題，勇于對質(zhì)量問題進行攻關。
第五，貫徹落實公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責生產(chǎn)現(xiàn)場人身、設備、環(huán)境安全。熟悉各機臺危險源危險點，對違章違規(guī)操作不安全行為，要及時勸阻并進行制止教育。尤其注意人身傷害和消防安全。對新進員工進行指導培訓，使之盡快熟悉安全操作規(guī)程，善于敏銳發(fā)現(xiàn)安全隱患并上報排除。
第六，嚴于律己，寬以待人。體恤愛護員工，知人善任，彰顯以人為本的理念，集中集體智慧，團結帶領員工群眾發(fā)揮團隊力量，去完成各項生產(chǎn)任務。
第七，帶頭落實公司各項節(jié)能減耗，節(jié)約成本，杜絕浪費的措施。牢固樹立浪費可恥，節(jié)約光榮的觀念，嚴格控制對水、電、氣的消耗，以及節(jié)約各種耗材的使用，并注意各種原輔材料的回收使用、循環(huán)利用。如：紙張、瓦楞紙板、印刷油墨、膠粘劑、打包帶等等。
第八，不斷學習，不斷創(chuàng)新，掌握新材料、新工藝、新技術、新方法、加以推廣應用，提高工效，提高經(jīng)濟效益，與時俱進。
八項素質(zhì)不僅是對作為關鍵崗位的班組長的要求，作為大華玻璃實業(yè)公司全廠職工也應對自己做出要求，要求自己在工作中做到愛崗敬業(yè)、盡心盡責，嚴于律己，如此這般，大華公司的團隊意識才能得以完全體現(xiàn)，各項戰(zhàn)略目標才能得以實現(xiàn)，大華公司才會有更加繁榮發(fā)展進步的明天。